304am永利集团集团周全启动《生长纲要》学习实践活动以头脑赋能引领高质量生长新征程

宣布时间：

2025-07-11 13:42

泉源：

集团组织召开“学习践行《304am永利集团生长纲要》，

推动集团高质量生长”主题活动发动会

7月8日，304am永利集团集团召开“学习践行《304am永利集团生长纲要》，推动高质量生长”主题活动发动会，正式拉开为期两个月的全员学习实践活动序幕。在集团转型升级的要害时期，吹响了以头脑共识凝聚生长协力、以立异实践赋能转型升级的集结号。集团副总裁、主题活动向导小组常务副组长安华亮主持聚会并作发动安排，集团各部分认真人、各公司分担副总加入聚会。

会上，集团监事会主席、主题活动向导小组办公室主任武洪涛宣读了《关于深入开展“学习践行《304am永利集团生长纲要》，推动集团高质量生长”主题活动的实验意见》。集团企管人事部总司理、主题活动向导小组办公室成员段艳艳领读了《304am永利集团生长纲要》。安华亮做发动讲话，深刻叙述活动意义、目的和要求，就扎实开展此次主题活动做出了详细的安排安排。

安总指出，集团上下要进一步统一头脑，提高熟悉，认真、深入、周全开展好《304am永利集团生长纲要》主题学教活动，详细事情中务必做好五个到位。

首先，头脑熟悉要到位。头脑是行动的先导，有什么样的头脑就有什么样的行动，头脑熟悉的高度决议行动的力度。《304am永利集团生长纲要》既是集团四十年来砥砺奋进的履历结晶，更是指导集团未来生长的纲要性文件，是集团迈向高质量生长的行动指南。各人的头脑必需高度统一到《纲要》精神上来，统一到集团确立的生长愿景上来，统一到“以人为本、完善企业文化、建设立异机制”的要求上来�；疃芊袼乘焱平⑷〉檬底攀翟诘男Ч�，要害在于头脑熟悉，焦点在于各级主要向导的头脑熟悉。只有提升头脑认知，才华同心协力、上下同欲、群策群力、真抓实干的把这项事情安排好、落实好、才华够真真正正取得优异实效，抵达开展这项活动的目的和要求。在为期两个月的学习中，各级向导干部首先要规则头脑熟悉，指导、指导员工驻足学习、提升自我境界、做出新的孝顺。再次强调，头脑熟悉到位的要害是各级向导层，“火车跑得快，全靠车头带”，干部要带动做楷模，向导干部若头脑不重视、熟悉不到位，推动事情将难题重重。因此，各人务必深刻熟悉活动的主要意义，切实转变头脑、提高熟悉，头脑统一才华程序一致。

其次，组织向导要到位。为强化组织包管，取得学习实效，集团建设由总裁挂帅的专项向导小组，并设立专门活动办公室，建设“集团统筹、分级认真、全员笼罩”的责任向导系统，充分体现了集团对此项事情的高度重视。各公司“一把手”扛起主责，参照集团向导小组的模式，建设以总司理为组长的向导小组，接受集团向导小组的向导，主持开展本单位的主题活动，分担向导要靠前指挥、详细抓好落实。要层层压实责任，建设一级对一级认真的责任系统，坚决杜绝搪塞应付、走形式、走过场等征象，一旦发明此类问题，集团将严肃处置惩罚。

第三，学习宣传要到位。头脑熟悉统一、组织向导有力，学习宣传事情才华更好的开展。学习宣传要形式多样、不拘一格，要坚持集中学习与小我私家自学相连系的原则，各单位要全心组织，充分使用班前会、车间例会、专题学习会等多种形式，有妄想地组织学习《纲要》条款，要普遍开展学习讨论，深刻明确其出台配景、战略意义、焦点要义和详细要求，使干部员工对《纲要》内容熟知熟记、入脑入心。学习践行活动要做到全方位、立体化笼罩，横到边、纵究竟，不漏一人，实现学习笼罩率100%、焦点精神知晓率100%。要建设学习效果磨练机制，通过测试、访谈等方法，按比例抽查干部员工举行测试，评估学习效果和活动开展情形。《纲要》不但要学透，更要用活，学习《纲要》与岗位现实相连系，自觉以《纲要》为镜鉴和标尺，周全开展对标检视，查找在头脑看法、事情作风、治理行为、营业实践中保存的差别与缺乏，制订并落实切实可行的刷新步伐，实现“头脑有触动、行动有改变、事情有提升”。宣传要为学习践行活动加油鼓劲，摇旗呐喊，起劲营造浓重的学习气氛。要充分使用集团网站、304am永利集团报、电子屏、宣传栏、黑板报等多种载体，实时报道学习动态、宣传先进典范、刊登心得体会、展示好人好事，弘扬正能量，形成“比学赶超”的浓重气氛。

第四，指导检查要到位。集团主题活动办公室及董事局秘书处、企管人事部等将未必期深入各部分、各生产公司举行指导检查。检查方法包括现场抽查、随机访谈、座谈交流等多种形式，重点检查学习推进情形和现实效果。检查小组将通过差别层面、差别方法检查学习效果和开展情形，坚决阻止和杜绝走形式、走过场，推诿扯皮、被动应付、上有政策、下有对策等行为，检查情形将形成事情简报，实时转达。在学习历程中，如遇到认知疑惑或需协调解决的有关问题，应起劲向主题活动办公室或向导小组反应，集团将实时研究回复。

第五，总结提升要到位。我们做任何事情都要有始有终，不可有头无尾，活动后期要扎实做好总结提升事情。首先在8月上旬组织举行学习效果磨练，针对差别层级，抽取一定比例的干部员工举行学习效果测试。其次在8月下旬至9月上旬举行以“学刚要、提境界、建新功”为主题的演讲角逐，磨练各人的头脑熟悉和学习效果，这两项事情作为第二阶段活动的主要活动内容。第二阶段活动竣事后，各单位须系统梳理活动开展情形，撰写详实的总结报告，提报活动向导小组办公室。集团将综合一样平常检查、调理、指导、测试、演讲角逐等情形举行整体评估，形成客观、系统、周全的总结报告，呈报集团主要向导。总结是梳理、反思、提升的历程，要通过总结发明问题，制订整改步伐，将《纲要》的焦点要求融入企业规章制度、营业流程、审核评价和企业文化建设中，形成常态化、长效化的贯彻落实机制，最终实现《纲要》精神“内化于心、外化于行、固化于制”的目的。

安总最后强调，希望各人以此次活动为契机，在为期两个月的活动中，紧扣主题，细密连系自身岗位职责，并与完成年度生产谋划目的使命、推进重点项目建设、抓好清静生产、提升治理效能等中心事情细密连系起来，做到学习与营业事情“两手抓、两不误、双增进、双丰收”，让学习践行活动真正成为推动公司生长的强盛动力，使《纲要》精神真正落地生根、着花效果，构建集团现代化企业治理系统，实现集团可一连高质量生长。

闫国红权君华

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